中国企业正昔日所未有的法子走向寰球舞台中央。关联词gay，寰球化并非坦途，中国企业在享受寰球化红利的同期，也面对诸多挑战与不笃定性。

　　9月25日，中国企业寰球化发展论坛在北京举行。本次论坛由中国国际经济换取中心守旧，TCL科技集团股份有限公司与TCL实业控股股份有限公司连合专揽，重点暖和中国企业寰球化发展的前沿问题，旨在探索寰球化新旅途，助力中国企业在寰球变局中开启新篇章。

　　论坛上，北京大学光华搞定学院素质路江涌发表了题为“中国企业高质地寰球化发展能源机制”的主题演讲，长远计划了中国企业寰球化发展的底层逻辑。他以“5W1H”看成寰球化叙事逻辑，联结TCL 25年的寰球化实行，发挥了翻新驱动中国企业完结高质地寰球化的科学依据与旅途采选。

路江涌图片开首：专揽方供图

　　路江涌为香港大学博士，北京大学光华搞定学院素质、博士生导师，国度当然科学基金隆起后生科学基金赢得者、训导部“长江学者”特聘素质。其主要扣问标的包括创业、翻新、国际商务和国际经济学等界限，已在华文泰斗期刊发表论文20余篇，并在英文SSCI学术期刊发表论文40余篇。

　　中国企业寰球化四阶段领略：从外贸出口到寰球运营

　　跟着中国经济快速发展和玄虚国力显贵提高，中国企业的寰球化进度不休加快。从早期依赖外贸出口，到如今进行寰球运营，中国企业在寰球商场的参与度和影响力日益增强。

　　路江涌指出，中国企业寰球化发展的能源主要开首于商场和本事两大方面。商场牵引和本事驱动相反相成，共同鼓动中国企业在寰球化经由中完结国内国际双轮回。

　　具体而言，基于寰球化发展标的的不笃定性和发展旅途的不接续性，中国企业的寰球化进度约莫经验了四个阶段：

　　在探索阶段，企业通过外贸出口“走出去”，此时企业对国际商场进行初步试探，寰球化旅途发扬出较高的不笃定性。

　　投入冲破阶段，企业通过并购和投资技巧“走进去”，寰球化标的迟缓了了，但仍存在波动与调遣。

　　投入扎根阶段，诚然寰球化标的仍具不笃定性，但企业运营要点驱动转向腹地化野心，迟缓在外洋商场扎根。

　　到了分形阶段，企业面对“走上去”的寰球运营采选，需要凭证商场、本事和环境的变化，机动调遣寰球政策，以应酬多变的商场挑战。同期，企业必须在多条可能的发展旅途中作念出采选，以抓续提高寰球竞争上风。

　　这一寰球化经由，是本事与商场、国内与国际双轮驱动的经由。路江涌分析指出，TCL在25年前的要津时期迈向外洋，收拢了期间赋予的机遇。相配是2004年的国际并购，成为TCL寰球化发展的热切转机点，为企业向产业链上游进击，以及从传统制造业企业跃升为高技术产业集团奠定了坚实的基础。TCL 25年的寰球化实行标明，中国企业应从“走出去”迟缓迈向“走上去”，并在寰球商场的巨流中学会游水。

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　　“不出海就出局” 中国企业有寰球化决心

　　路江涌强调，中国企业在寰球化进度中面对四大挑战：局外者挑战、新来者挑战、外来者挑战和弱小者挑战。为克服这些挑战并完结原土化野心，中国企业必须融入当地社会与文化。

　　在谈及寰球化进度中的挑战与机遇时，路江涌提议了几种供中国企业参考的策略：

　　领先是内生成长，这是中国企业完结寰球化高质地发展的要津。“打铁还需本人硬”，中国企业必须看管提高中枢竞争力、翻新智力和品牌影响力等内在要素，通过优化居品结构、提高办事质地来鼓动内生增长。

　　其次是淹没收购，这是中国企业投入寰球商场的热切阶梯。通过并购获取本事、商场和东说念主才等中枢资源，企业约略完结寰球彭胀。关联词，企业需相配暖和并购中的本事变革、文化整合与搞定协同，以克服并购后的“水土叛逆”，确保并购效益的最大化。

　　终末是政策互助。“独行快，众行远”，中国企业不错通过与国际驰名企业设立政策互助联系，获取要津本事和商场资源。这不仅能镌汰寰球化野心的风险，减少商场投入壁垒，还能提高企业在寰球价值链中的地位。

　　路江涌回归说念，“原土化的国际化才是确凿的寰球化”。他强调，翻新是企业寰球化高质地发展的中枢能源。中国企业应在不笃定性中寻找笃定性gay，在不接续性中创造接续性，以勇猛于于赢得寰球竞争力。

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